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            MBA晨训 | 组织、协调、查因、做细

            时间:2020-08-18 16:28:19来源:利通查看:

             今天周一,利通MBA学员例行进行晨训。董事长赵洪亮先生在此次晨训中对小组工作做出了指示,并鼓励各学员在工作中化被动为主动,积极解决问题,提高效率。

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            董事长从四个方面对小组工作做出了指示:

            组织:任何一项任务,都要学会先动员(组织),根据自身资源以及组织内人的特性,进行事前工作布置与定位,考虑可能会发生的问题及挑战并提前做出预案。因此,一旦在工作中发现困难,便能及时高效的解决。

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            协调:事中进行现场检查、指导,关注变化点,并利用自身资源,协调解决难点,疏通流程,做到心中有数,顺利完成任务。事后进行组织评价,哪里做得好?哪里有缺点?问题如何改善?对已完成的工作进行反馈并建立预防机制,防止以后的工作中反复出现已经显露的问题。

            查因:有问题不是汇报、等待,而是现场分析、查真因。真抓实干、亲身体验、身临其境,对各个工作环节严格把控。出现问题及时解决,而不是等、靠、要。坚信自己的力量是无穷的。

            做细:从细处着手,质量无小事,细处显真功。基层工作事无巨细,必须用显微镜来找问题,才能实现精益求精。忽视了细节,便无法弘扬工匠精神。老子在《道德经.第六十三章》中提到的“天下大事必作于细”也是这个道理。平心静气、心无旁骛的把工作做细,才能进步;避免可预防的失误,才能事半功倍。